Fostul ministru al Energiei, Răzvan Nicolescu, cere ca sediul CEO să rămână la Târgu Jiu, iar compania să fie ajutată de stat. Interviul integral poate fi urmărit mai jos.
Zilele acestea spatiul public din Romania a fost marcat de o serie de discutii privind situatia Complexului Energetic Oltenia (CEO) facandu-se referiri, inclusiv, la „greaua mostenire” lasata de trecut.
Fac zece precizari legate de perioada martie-decembrie 2014 cu speranta ca ar putea ajuta: 1. Imi asum, personal, intreaga responsabilitate vis a vis de actiunile ministerului energiei din perioada, 10 martie – 10 decembrie 2014 in legatura cu sectorul de carbune din Romania. Imi asum responsabilitatea pentru minister in ansamblul sau, inclusiv pentru echipa mea de consilieri, unii cu atributii in administrarea companiilor. 2. Am crezut si cred ca responsabilitatea managementului companiilor de stat revine celor care conduc aceste companii si nu ministerului. Ministerul nu trebuie sa fie un holding, ci doar un laborator de politici, idei si viziuni. Cred in acesta abordare si am actionat in consecinta, in raport cu toate companiile. 3. Bugetul CEO pentru 2014 era gata cand am preluat mandatul. 4. M-am opus ca CEO sa mai faca livrari de carbune catre RAAN si Govora fara ca aceste cantitati sa fie platite, intrandu-se in normalitate si trecandu-se, iarasi, la plati. Cred ca cei peste 200 milioane euro de recuperat de CEO de la entitati de stat ar trebui sa fie o actiune prioritara, mai mult decat sponsorizarile care nu au un impact major pe situatia financiara a companiei. 5. In mandatul meu compania a elaborat un plan de restructurare care a dus la reducerea numarului de angajati de la 18.600 la 15.300 cati are in prezent. Nu este suficient insa este un inceput important. 6. O singura suspiciune pe partea de integritate/neconformitate mi-a fost semnalata la CEO si nu am ramas pasiv, licitatia respectiva fiind anulata. 7. Am sprijinit, in limita competentelor legale avute, initiative asumate de managementul companiei cu privire la cresterea vanzarilor de carbune sau gasirea unor noi oportunitati de valorificare a energiei electrice 8. Am initiat un proces de identificare a unei solutii echilibrate intre carbune si regenerabile. Nu am avut timp sa finalizez procesul si mi-am asumat acest lucru, inclusiv la prezentarea raportului de activitate de la predarea mandatului. Alaturi de veniturile neincasate si o structura de personal mult prea mare, cadrul actual de reglementare reprezinta o mare problema pentru sectorul de carbune. 9. Cred ca CEO ar trebui sa primeasca rapid o suma cat mai mare de bani din cele peste 100 milioane euro din fondul de CO2 care a fost creat pentru sectorul de carbune. 10. Nu cred ca schimbarea sediului social este o chestiune urgenta, ci doar una de natura sa creasca tensiunile intr-un moment si asa delicat. Mi se pare ca numirea unui nou director general cu deplina autoritate este un aspect extrem de important si urgent, mai ales ca au trecut trei luni de la inlocuirea necesara a fostului director general. In momente tulburi, organizatiile au nevoie de o conducere stabila si cu o mare legitimitate. CEO are nevoie de un nou director general profesionist, integru si dispus sa isi asume.
